记者：听说您采用工业化方式打造“龙之梦”，这么大规模的乐园，运用成本应该很高，您如何化解呢？

　　童锦泉董事长：是的。我把原来旅游产业碎片化的投资方式，用工业化手段集聚起来，配置了能够年接待3000万游客的硬件软件——包括28000间酒店客房、80000张床、45个剧场、75000个演艺席位、23000个停车位。把凡是老百姓曾经喜欢，现在喜欢和将来可能会喜欢的旅游业态，都组合起来。我们有三个理念，就是坚持“共享节约”“老少皆宜”“贫富齐享”，让太湖龙之梦乐园更加适应中国市场、适应老百姓的需求。

　　在成本控制方面，我们算过一笔帐。为什么做用工业化手段集聚打造，就是因为可以做到“共享节约”。

　　以酒店建设为例，如果只建几百个客房，每个客房分摊的公共区域的面积就大了。如果我们一次性把3200间客房建在一个酒店群里。这样能更好让利于消费者。海量的客房每个房间稍摊点公共用面积，我们就能把酒店大堂、游泳池等做得更加气派。不仅是前期投资节约，也大大降低了酒店后期运营成本。通常酒店运营的成本中管理人员工资要占到绝大份额，而保洁人员、保安人员成本很低。几千间客房需要的管理团队人员不比几百个客房需要的管理人员多多少。所以酒店越聚集，我们成本越低，自然形成运营成本上的优势。

　　说白了就是规模效应带来的成本分摊。假如大马戏的运营成本一年一个亿，28000个客房一年总共有一千万个间夜，一亿除1000万是10块钱。假设在全年全部客满的情况下，游客在原住宿费用上加10块钱，我们就可以把大马戏的票送给他。这就是连锁化规模成本控制。

　　在浙江省委省政府、湖州市委市政府、长兴县委县政府的大力关心和支持下。至今，28000间酒店客房、45个剧场、23000个停车位建设已经基本完成，进入内装饰阶段，计划明年国庆全部投入使用。

　　用工业化手段打造超级乐园