贝店线上“全民战‘疫’”　 力推“5+1”助农措施

　　董事长张良伦牵头成立

　　“新型冠状病毒肺炎防控小组”专区

　　为滞销农产品打通销路

　　◎ 郑　雪

　　自新型冠状病毒引发的肺炎疫情爆发以来，阿里、京东等多家电商发出《关于坚决履行责任全力保障应急物资供应联合倡议书》，倡导开展价格监测，打击发“疫情财”；杜绝囤积居奇，实现敞开供给；物资优保医院，畅通生命通道等等。各电商平台及商家努力应对货源紧张、人手缺乏等困难，积极开展应急保供工作。

　　1月21日，贝贝集团第一时间启动抗击疫情平台保障机制，协调旗下电商平台贝店和贝仓上的各类防护用品商家，确保全国用户可以通过平台购买到急需的平价防护用品，并协同商家全力保障口罩等货源充足。1月25日，贝贝集团董事长张良伦牵头成立“贝贝集团新型冠状病毒肺炎防控小组”，积极参与推进各项抗击防护疫情的支援方案和行动。贝店及其母公司贝贝集团积极参与抗疫工作，通过捐赠防护物资、助销因疫滞销农产品等形式，发挥自身优势，为打赢这场疫情防控攻坚战贡献企业力量。

　　力推“5+1”政策，助农销售

　　往年春节是农产品销售旺季，但今年受疫情影响，众多地区农产品面临滞销窘境，没有渠道，没人收购，卖不出去，成为压在农户心头的大问题。为了不让农产品烂在地里，春节期间贝店启动“拯救因疫滞销农产品”行动，通过力推“5+1”助农措施，为农产品提供流量支持、运营指导、入驻绿色通道、智慧供应链开放、金融支持，助农“5”大政策，及每日“1”品推广，帮助全国各地因疫滞销农产品打通销路。

　　截至目前，贝店“拯救因疫滞销农产品”行动单日助销四川不知火丑橘66万斤，售出海南贵妃芒31万斤、新疆阿克苏苹果21万斤、安徽砀山酥梨19万斤、河北铁杆山药8.4万斤、广西沃柑7.9万斤、湖南麻阳冰糖橙7.9万斤、陕西高原红富士苹果7.6万斤……此外，贝店每天都会针对1款受疫情影响较大农产品，特别是贫困地区的农产品进行集中推广，精准帮扶滞销农产品迅速打开销路。

　　成立防控小组，启动援助

　　1月下旬，随着疫情物质的告急，同时也为了全力保障应急物资的供应，1月25日，董事长张良伦牵头成立“贝贝集团新型冠状病毒肺炎防控小组”，宣布启动紧急援助行动，向湖北省、浙江省等疫情形式严峻地区，分批援助100万件口罩等医用防护物资，以缓解当地医疗物资短缺的局面。

　　随后贝贝集团成立采购防护物资小组、疫区联络小组及物流沟通小组，贝店积极参与防护物资采购，通过多方协调努力，各类防护物资陆续送达湖北武汉、黄冈、恩施以及浙江等地的多家医院及机构。1月28日，贝贝集团再次向援鄂浙江医疗队捐赠100件取暖器送达前线。2月4日，贝贝集团党委向杭州广大奋战在一线的公安民警、交警、疾控中心、联防人员、街道社区以及农贸市场等一线防疫工作者捐赠口罩等防护物资，助力一线防疫工作者安全作业，降低抗疫工作者受病毒感染概率。

　　坚持原则，创建有社会责任的公司

　　据张良伦介绍，贝店是贝贝集团旗下社交电商平台，也是贝贝集团在社群领域的重要布局。依托贝贝集团，贝店的发展前景十分可观。“我们希望通过对采购和供应链的把控，实现零售效率的进一步提升，甚至推动行业从B2C向C2B的转变。”张良伦说，贝店一直坚持三大原则：“消费者第一、店主第二、平台第三”。让店主轻松创业的同时，也让消费者买到价低质优的好产品。张良伦表示，贝店只与产品的源头产业链以及品牌商进行直接合作，同时依赖于采购对供应链的把握，实现零售效率的进一步提升。

　　另外，贝店也致力于让社会看到社交电商的魅力和价值所在。一方面，贝店为商品原产地和品牌商解决了产品销路问题，体现了其社会流通价值；另一方面，贝店还解决了包括店主、仓储、客服、物流等上下游各个环节在内的大量就业问题。

　　把握机会，新模式决定新方向

　　电商那么多，发展那么快，为什么贝店可以在短短两年时间就发展壮大？

　　张良伦表示，想要把一个平台做大做强，关键点在于货品好、价格低、服务贴心。这些看似简单的目标做起来着实不容易。为了让贝店的价格更有优势，张良伦他们摒弃了以往淘宝、京东收入场费或者收广告费的模式。

　　“帮供应商省下来的这部分广告费就可以反馈给消费者，这让它的价格比同类网站低了20%。”张良说，不仅如此，为了吸引更多的供应商加入，贝店采取按效果收取服务费的模式，也就是佣金，发生购买才收服务费，不发生就不收，这也与传统的电商做法不太一样。

　　“我最大的初衷就是把一件事情从无做到有，再做到大，这种在自我证明的过程中，不断体现社会价值，体现自我成长，让我感到满足。贝店也一直在鼓励创新以及拥抱趋势的创业路上不断前行。”张良伦说，特别通过这次疫情的应急响应机制，让他看到了团队的力量，看到了成长的力量，也让他看到了贝店未来的路将走得更远！