《十四五文化和旅游发展规划》中提出培育世界一流博物馆，推动博物馆成为旅游目的地、推进博物馆立法研究。不久前文旅部等9部门也发文，计划到2035年基本建成世界博物馆强国。国家文物局则提出推动博物馆集群发展，支持有条件的地区打造“博物馆之城”核心示范区等。

　　博物馆需要加速走向市场，互联网巨头们急于瓜分文化IP市场，这或许可以迎来一个双赢的局面 ，给彼此都带来新的变化。

　　互联网加注博物馆，一场双赢的较量

　　◎ 记者 王 珏

　　这两年包括腾讯、百度、京东、猎豹、商汤等在内的各大互联网巨头，纷纷打起了博物馆的“生意”，经常联合各地的博物馆发起各类活动，贡献了一个又一个经典跨界合作案例。

　　自2016年起腾讯先后与国内近20家博物馆合作。特别是在2018年9月30日，腾讯组织架构调整之后，加注产业互联网与新文创生态的腾讯，在IP源头逐渐探索出一条日益成熟的博物馆生意经。

　　今年5月28日，由国务院新闻办公室，国家文物局，四川省政府联合举办的“三星堆奇妙夜”活动，关系达成三星堆腾讯新文创项目。

　　其中合作内容几乎与此前博物馆的合作模式如出一辙，三星堆文化IP被植入腾讯游戏、QQ音乐、阅文集团等平台，再通过游戏场景、国风歌曲、网文的形式进行PGC/UGC内容开发。

　　梳理他们的合作内容，可以发现其基本可归纳为两种模式：智慧文博系统与新文创内容生态。

　　除了这些还有，比如微信与荷兰梵高博物馆开展深入合作，在该博物馆接入微信支付、上线微信小程序、进行视频号直播，全面打通微信生态；还比如疫情期间国内外30多家博物馆在京东举办“云展览”，探索文创+电商的联动模式；还比如商汤携手故宫用AI演绎历史的传承创新，观众可以沉浸式的互动体验历史文化，“穿越”古今；再比如百度百科启动直播项目《行走的文明》，带领网友足不出户就可以“云逛”海外博物馆……

　　这些都算是科技+文化过程中的典型缩影。

　　只是从经济收益层面看来，博物馆似乎没有多少商业回报空间。那为什么这些互联网巨头都表示出了足够重视的态度？

　　其中，当然有政策的引导作用。

　　6月11日文化和旅游部宣布将印发《“十四五”文化和旅游科技创新规划》，其中指出，开展旅游景区、度假区、休闲城市和街区、乡村旅游点智慧化服务技术研究，研发旅游住宿智慧物流管理服务系统和平台。研究5G、大数据、人工智能、物联网、区块链等新技术在各类文化和旅游消费场景中的应用。

　　迎合政策引导趋势，践行企业社会责任。这是各大互联网企业的重要工作。

　　其次，博物馆与互联网企业的合作是一个相互支持相互赋能的关系。对于互联网企业来说，很多项目和服务都需要有一个“实验室”或者“试验田”去落地检验，而博物馆就是很好的场景。

　　例如在京东和各大博物馆合作案例中，给博物馆搭建了一个网上的展览空间，同时博物馆与联合各方提供文创产品，丰富了京东电商的商品体系帮助京东吸引到更多新潮消费者的青睐。

　　再例如猎豹经常拿安徽名人馆等博物馆做案例作背书宣传，进而获取了海量的商业订单，截止目前，超过2万台机器人覆盖到祖国的山南海北。

　　更重要的是，当下博物馆的角色正在被重新定义。

　　消费升级背景下，日益增长的文化消费需求，叠加后疫情时代持续走高的本地游需求，共同催生出如火如荼的文博消费热潮。在此过程中，博物馆也在通过文物活化、文创开发、跨界营销等方式获得更多“出圈”机会，品牌化、商业化的属性进一步增强。

　　尤其是以故宫博物馆、敦煌研究院等为代表的国内顶流博物馆，在掌握众多顶级文物资源的基础上，一方面通过数字化、场景化等方式提升参观研学体验，另一方面进行数字博物馆搭建、文创跨界、开发营销等多元化的玩法，从线下到线上，产品体验不断升级，也促使博物馆目的化的发展趋势日益凸显。

　　特别是在面对日益年轻化、个性化的主流客群时，博物馆通过游戏音乐等内容呈现形式，迎合年轻客群，对于传统文化IP、国潮产品的消费热情，更易获得线上破权机会和引流途径，触达更多的年轻化客群。

　　对于互联网巨头来说，在某种程度上非博物馆不可。“捆绑”博物馆几乎同时满足了其强化“科技+文化”的定位，以及探索扩张B端、G端和C端业务的多重诉求。互联网巨头在帮助推进文物数字化、搭建智慧文博导览平台的同时，也能加速目的地文旅资源整合、完善线上的产品供给体系。

　　剧文旅部统计，截至2020年底，全国备案博物馆5788家，其中国家等级博物馆达1224家。互联网巨头与博物馆的合作模式，一旦跑通，后续无论是加速构建文旅产业互联网平台，还是为新文创开发积累更多元化的文博IP，都将助其更容易撬动庞大的存量博物馆资源，形成规模效益和可持续发展的生命力。

　　一场文化抢滩之战正在悄然进行着。