洪村的乡村运营

　　是如何做起来的

　　杭州临安洪村，四年前还是一个产业薄弱、发展靠后的一座“四无村”。青年外流，村账户不足千元……谁想到，短短三年间，从名不见经传到年均游客5000人次，不仅古香道入选临安“一廊三圈十八景”节点项目，并从一众乡村中脱颖而出获得政府3400万项目资金重点打造美丽乡村，如今村集体收入近百万。实现了从一座“四无村”到百万强村的完美蜕变。

　　洪村翻天覆地的变化，正是临安乡村运营模式的具体成效体现。正如杭州临安区文旅局副局长陈伟洪所言，“临安乡村运营是引入市场化主体（运营师）进入乡村，把乡村存量资源利用市场化的整合手段进行整村性、系统化、多维度 的运营，达到乡村旅游带动乡村振兴。”

　　◎ 记者 章　琳

　　“乡村运营”这个独创概念

　　让“四无村”华丽转身

　　2017年，浙江提出“万村景区化”战略。

　　为破解乡村发展难题，探寻美丽乡村转化美丽经济有效路径，杭州临安区文旅局副局长陈伟洪首次提出了“村落景区市场化运营”的理念。“乡村运营”正是临安首创的文旅赋能乡村的振兴做法，也是浙江乡村振兴共富实践探索的标杆。

　　当年的洪村是“背靠金山饿肚子”。拥有径山上香古道、全国重点文保单位普庆寺石塔等历史遗址，也留存“茶圣”陆羽、诗人李清照等名人在此游历的遗迹，就是浑身抓不着发展火车头，找不到振兴乡村市场的抓手，手握一沓“金名片”， 无所适从，不知如何走出一条振兴共富路。

　　村书记蒋贤福，看着村账户上仅剩的2000元钱，急的愁眉不展，饭菜不香：无资金 、无技术、无人才、无项目，叫人怎么办？

　　“那就引进专业团队吧，引进乡村运营师来做做！”陈伟洪建议道。

　　“乡村运营师”这个临安独创的新概念，扎进村书记的脑海，由此诞生在四无村！所谓能人立现，死路变活。

　　杭州森活文化旅游公司，正是陈伟洪帮洪村引进的第一个专业运营团队。

　　谷增辉，杭州森活掌门人，民宿投资管理企业出身，曾在松阳县投入千万元打造“云端觅境”主题民宿，这也是浙江第一代高端精品网红品牌民宿，斩获多个大奖。

　　他和洪村的牵手一波三折。

　　四年前恰好浙江民宿迎来产业提速发展阶段，谷增辉找到陈伟洪副局长，希望在村里找到一块一二十亩建设用地筹建民宿项目。陈伟洪带着他多番考察后，老谷一眼发现洪村表面贫瘠，底下却蕴藏的巨大潜能，随后他制定了详细的民宿规划报告想大展身手。遗憾的是，村里没有相应的土地建设指标，没有适合投资的民居用房，因而错之交臂。

　　老谷做民宿的事，陈伟洪一直放在心上。

　　2020年，在临安区文旅局的通力协作下，临安青山湖街道六个村集群出击开展乡村运营，同时面向全球招募乡村运营商，正式开启乡村运营工程。在这年12月23日举行的运营商招募新闻发布会上，陈伟洪再次邀请老谷团队参加。

　　此一时非彼一时，老谷团队意识到天时地利人和，乡村振兴已成时代大潮，临安天地广阔，适合企业施展拳脚。于是他们答应了陈伟洪，立马转换赛道，组建精干人马，成立了杭州森活文化旅游发展有限公司。

　　100天时间，杭州森活和洪村达成了合作意向。

　　2021年3月，双方签订框架协议后，森活的原松阳民宿管理高层沈军明走马上任，担任驻村负责人。他就是村民心中的老白。

　　之后三年，杭州“森活”开足马力，设计线路， 广拓市场、“以商引商”，打造重点“洪运家宴”项目，让村民变业主，共同下好了乡村振兴这盘大棋。

　　现在走进洪村，谁还会说这里是一座“四无”村呢？

　　（下转第5版）