十年欲练“超级IP”，

　　究竟从蓝图还有多久才落地？

　　◎ 通讯员　阿　宝

　　近段时间，在安徽文旅领域，“大黄山”概念风头正劲，讨论热烈，相关规划、文件、会议不断释放利好，相关媒体、企业、社会组织不停摇旗呐喊。这既是对“大黄山”未来发展的信心和满怀期待，甚至还包含对安徽文旅近些年来温温吞吞的不满和无声抗议。

　　但什么是“大黄山”，对安徽文旅发展的作用和意义，“大黄山”面临哪些难题？

　　什么是“大黄山”

　　大黄山，包括黄山市、池州市、宣城市（绩溪县、旌德县、泾县）、安庆市（潜山市、岳西县、太湖县、桐城市），国土面积 2.95 万平方公里，常住人口 498.95 万人。

　　“大黄山”IP是从皖南国际文化旅游示范区而来。皖南国际文化旅游示范区是2014年获国家批复同意建设发展的，规划范围包括黄山、池州、宣城、马鞍山、芜湖、铜陵、安庆等7市，共45个县（市、区）。

　　2023年2月，安徽省发展改革委、安徽省文化和旅游厅印发《皖南国际文化旅游示范区“十四五”建设发展规划》，其中提到：全力打造“大黄山”国际休闲度假旅游目的地。

　　2023年12月14日，安徽省委书记韩俊主持召开省委常委会会议，审议通过《大黄山世界级休闲度假康养旅游目的地建设行动方案》，正式将“大黄山”上升到全省战略高度。

　　从皖南国际文化旅游示范区到大黄山，显然是一种聚焦和聚力。皖南国际文化旅游示范区，建设10年来，不能说没有成绩，但显然离最初的目标相距甚远，而且眉毛胡子一把抓，重点不突出。大黄山则充分吸取经验教训，只选取黄山市和池州市，以及宣城和安庆两市最具有文旅资源的县（市），聚焦目标，聚集必然有限的人力、物力、财力，希冀能成为安徽文旅转型升级和发展的新引擎，并快速、高效、高质量地出成果。

　　所以，“大黄山”是安徽省提出的一个行动方案和建设目标，完整的表述应该是：大黄山世界级休闲度假康养旅游目的地。

　　目标是清晰的，也是美丽的，但现实很复杂，也很残酷。

　　“大黄山”的难题

　　“大黄山世界级休闲度假康养旅游目的地”这个表述不够简洁，“世界级旅游目的地”囊括足够广了。

　　这是“大黄山”的第一个难题，要的太多，可能左顾右盼，啥也没要到。

　　第二个难题，就是龙头太弱，拉不动。这里的黄山，狭义上是指黄山风景区，广义上是指黄山市。黄山风景区，一直是国内山岳型景区的翘楚，是“美丽中国”的一张名片。黄山市，依托一州一山一村（徽州、黄山、宏村），在中国的旅游版图里也有一定地位，是重要的旅游目的地。

　　如果从1979年邓小平说“要把黄山的牌子打出去”算起，40多年来，黄山旅游的发展，毋庸置疑取得了长足的进步，成绩显著。但问题同样突出，几十年了，整个黄山市，在国内叫得响的、具有差异化竞争实力的只有黄山风景区和西递宏村。

　　单以婺源来看。这些年，从油菜花到晒秋，从篁岭到婺女洲，引领全国的旅游产品创新和项目策划，一个县就甩开黄山市。

　　无关褒贬，只是方便了解现状。“大黄山”的未来，不能只依靠黄山市这个龙头；就像黄山市，也不能只依靠黄山这个龙头。实际上，也应该解放黄山、松绑黄山，让它走得更快，走得更好。

　　这就引出第三个难题，概念不清，强行IP。“大黄山”这个概念，本质上是规划文本和政府文件里的表述，关于黄山的概念和含义，已经有一系列不清晰的表述和理解了，再来个大黄山，只怕会更加混乱。

　　单说“黄山”，就有黄山市、黄山风景区、黄山区等多种代指，本地的安徽人一般都还会搞错，更不要说外地人了，而“大黄山”的含义更加复杂。

　　第四个难题，机制上的创新和保障。从蓝图到落地，有什么具体的创新机制和保障措施。牵头的是临时组成人员还是专门的协调机构，区域内是不是给了一定的改革创新的政策空间，是不是有一些勇闯禁区的大胆尝试和谋划……要想“大黄山”建设取得实际成效，没有先立后破的勇气和决策，是万难实现的。

　　“大黄山”当下要做的

　　关于“大黄山”当下要做、可以做、也应该做的，有几点建议。

　　一、必也正名乎，恢复“徽州”。这是一个民间老生常谈的话题。

　　徽州地区改名为黄山市，在当年发展旅游的背景下有其必要性，也取得了一定好的效果。但时过境迁，这一改名的弊端也越来越明显，甚至一定程度上，阻碍了这一地区文化和旅游的发展。今天，站在发展“大黄山”的角度，要创建世界级旅游目的地，是时候要将这个工作提上日程了。如果复名，我们就不必用什么“大黄山”这样生硬的概念。以文化认同代替行政文件概念上的认同，自然名正言顺，一顺百顺。

　　二、产品驱动，加快创新项目上线。

　　整个区域内，具有创新性、引领性、叫响又叫座的项目极度缺乏。从现状看，主要是缺两类产品。一是代表徽文化内核的场景化、沉浸式的体验项目；二是具有徽派山水底蕴的高端度假酒店目的地产品。

　　黄山市的“山水村夜”，已经开始在往场景化、沉浸式体验上走，但除了一山一村，其他版块还没有形成有核心竞争力的产品体系。从“水”的角度，一江一湖，新安江的文章还有很大挖掘空间，太平湖因各种原因基本已错失成为国内一流旅游目的地的机会了。“夜”的部分，黄山市区的城市功能和承载，还很有限，已有的演艺类项目与国际国内一流项目相比差距较大，基本不具备单独引流的可能。其他市县，与黄山市差不多，也都缺少龙头代表性项目。

　　而在高端度假酒店方面，差距就更大。这么多年，国际酒店集团高端度假产品，在区域内基本没有。吸引更多高端度假酒店进驻，不光是招商上的动作，某种意义上，也是一个地区整体文旅气质的折射。一个具备吸引高端度假客人的旅游目的地，自然会有高端度假酒店主动选择进来。这是一个双向奔赴的结果。

　　三、营销上坚持本心，修炼内功，静待花开。

　　不必羡慕淄博、哈尔滨，也不要模仿他们做了什么。每个城市的爆火，都有一定程度上的偶然，方法不一样，路径也不同，想要复制，基本不可能。我们能做的就是找到他们的共性，那就是把游客当自家客人来对待，以最大诚意、善意，以最好的风景和资源款待他们。

　　一个地方一定要建立自己的叙事主题和节奏。网络热点瞬息万变，跟是跟不上的，也没必要，只能从自我出发。回到“大黄山”，什么才是大黄山的本心呢，山水田园、古典中国？这也许不是一时半会就能找到的。

　　本心就是魂，需要寻找。“大黄山”要成为世界级旅游目的地，那就要与全世界顶级旅游目的地一起相比，我们大黄山，有什么独特的文化属性，有什么独特的故事，有什么独特的自然风光？

　　无论如何，真心希望“大黄山”能走出属于自己的发展之路，为安徽文旅蹚出一条康庄大道。同时，请“大黄山”主事之人，广泛听取各方意见，然后闭上门独自做决断。