业务学习常抓不懈　　专业引领制度先行

　　兰溪市文旅集团全力打好除险保安主动仗

　　作为“文旅兴兰”的排头兵，2022年新年伊始，兰溪文旅集团就在集团党委书记、董事长、总经理徐旭升牵头下，谋划了全年47个重要项目。项目进度不能落后，质量安全更要全力保障。文旅行业安全形势尤为复杂，不仅有常规的工程建设领域安全管理，更要面临纷繁复杂的景区服务安全保障。

　　面对沉重的安全生产压力，市文旅集团多措并举，从安全生产教育、安全隐患排查和安全常态化巡查等角度，打造专业安全管理队伍，抓紧抓实抓细安全生产各项工作：

　　一是扎实开展安全生产教育，做到安全意识入脑入心。一方面通过周一夜学等形式开展安全生产制度学习，另一方面定期邀请外部专家给全体员工作安全生产主题培训，并结合安全工作和身边的安全生产事故案例进行分析讨论。同时每月召开安全生产工作部署会，通报安全生产隐患问题及整改措施，从而提升全体员工安全防范意识，做到入脑入心。

　　二是打造安全生产专业队伍，夯实安全生产管理基础。为了迅速改善目前安全生产管理人员少、专业性不足、力量薄弱的现状，市文旅集团借鉴其他国企先进经验，引进专业化第三方安全生产服务机构，建立了一支由一级建造师和注册安全师领衔的专业化人才队伍，迅速强化人员素质，有力夯实了安全生产管理基础。

　　三是全面排查安全隐患，建立常态化巡查体系。市文旅集团一方面抽调专业力量逐一走访下属景区，全面排查景区现有安全隐患，并加紧制定完善各项安全生产隐患应急预案、应对措施以及设施设备，实现常态化监督管理；另一方面不定期抽查检查在建项目，当场出具安全生产整改通知书，并督促相关单位限期整改到位。

　　四是压紧压实责任到人，保持安全生产高压态势。安全生产管理，首先是施工单位管理。市文旅集团建立了多道安全生产管理体系。一是制定入围施工单位和监理单位管理办法，建立定期考评和末位淘汰机制；二是制定安全奖惩制度，并让施工单位和监理单位盖章认可，分项分类将安全生产问题落实到奖惩实处。通过这些方式，建立施工单位自查，监理单位排查，文旅集团巡查的三级安全生产防控体系。并通过奖惩制度保持安全生产高压态势。同时，市文旅集团还与下属各景区签订了安全生产责任书。

　　五是数字赋能防御在线，实现安全风险实时响应。一方面，市文旅集团下属景区陆续引进安防监控系统和实时预警系统，确保景区安保人员能第一时间对安全风险作应急处置。另一方面，市文旅集团开发数字化运营平台，将下属景区各主要安全隐患点的监控画面集中导入平台，实现实时查看。

　　六是建立安全生产红黑榜制度，倒逼相关单位提高安全意识，层层压实责任，落实安全措施。通过设立安全生产红黑榜，既是对各项目安全生产管理工作进行督促和警醒，更是为了形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围，督促相关单位提高安全意识，层层压实责任，落实整改到位，为打好除险保安主动仗，全力护航党的二十大打好坚实基础。

　　下一步，文旅集团将继续建立健全安全生产常态化询价机制，打造单位自查、监理检查和集团巡查三级防控体系，切实提高安全生产管理意识和安全生产管理能力。 （供稿　兰溪文旅集团）